CAPACITAÇÃO PLENA NEGOCIAÇÃO SINDICAL 

NOSSOS OBJETIVOS

As negociações que decorrem da normatização das relações de trabalho entre patrões e empregados, denominadas simplesmente como negociações sindicais, são genuínas, únicas e específicas, com características próprias e se diferenciam das demais formas de negociação por alguns critérios objetivos, sejam eles estruturais, estratégicos ou ambientais.

A capacitação proposta, é uma verdadeira aula de como desenvolver e aplicar estratégias e condições válidas e positivas em uma negociação sindical, obtendo resultados significativos.

Venha aprender ou se especializar fazendo na prática uma negociação sindical

 VENHA DESCOBRIR NA PRÁTICA!

Como desenvolver e implantar na prática, passo a passo, estratégias positivas de negociação sindical, descobrindo ainda:

1. Como se desenvolve uma negociação sindical positiva; 
2. As condições estruturais de uma negociação;
3. Como agir em caso de impasse negocial;
4. Como evitar conflitos ou condições desfavoráveis na mesa de negociação;
5. Como implantar condições de ganha-ganha;
6. Como atingir seus objetivos e metas;
7. Como preservar as relações pessoais para otimizar negociações futuras;
8. Projetos estruturais de Relações Sindicais (Projeto de Comunicação de Impacto Sindical, Projeto de Identificação de Liderança Natural, Projeto Plano de Contingência de Greve e Projeto de Melhoria de Clima Organizacional

E ainda...

Método PONHLS – Harvard Law School – William Ury – Técnicas de negociação e fechamento de acordos

DIFERENCIAL DA CAPACITAÇÃO MENTORIA 

Após a capacitação, a empresa ou sindicato terá direito a sessões* exclusivas e individuais de mentoria com o instrutor de forma on-line para o auxílio direto no desenvolvimento e aplicação do projeto estratégico de Negociação Sindical.

(*) limitado a 4 horas de mentoria em até 4 sessões.

PÚBLICO ALVO

• Relações Sindicais
• Negociadores
• Diretores
• RH
• Jurídico
• Gestores
• Supervisores
• Coordenadores 
• Líderes de empresas privadas ou sindicatos

CARGA HORÁRIA E DATA DE REALIZAÇÃO

• 8 horas de Capacitação

• On-line e Ao Vivo

• Data: 20/02/2025:

E mais...

04 horas de mentoria individual após o treinamento

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

Uma nova visão de relações e negociações sindicais. Um Planejamento Estratégico

• Como se preparar e desenvolver verdadeiro planejamento estratégico de relações e negociações sindicais

Condições Estruturais de Relações e Negociações Sindicais

• Estuda a conceituação e aplicação de pontos importantes e essenciais para a eficácia das negociações e relações sindicais.

Condições Ambientais de Relações e Negociações Sindicais

• Apresenta a conceituação e aplicação de condições relevantes no ambiente negocial.



Condições Essenciais de Relações e Negociações Sindicais

• Analisa pontos e tendências essenciais do processo negocial.

Planejamento Estratégico Sindical

• Como desenvolver e aplicar o modelo de planejamento estratégico sindical.

Cenários, tendências e mudanças nas relações e negociações sindicais futuras

• Como se estabelecerão as relações e negociações sindicais no futuro próximo e como se preparar para estas alterações

Comunicação Interna / Projeto de Comunicação de Impacto com Liderança

• Capacita os gestores e a empresa para melhorar consideravelmente o processo de comunicação interna e interpessoal no ambiente de trabalho e com suas equipes e apresenta projeto inovador na área de comunicação hierárquica. 

Comunicação Interpessoal da Liderança

• Analisa técnicas de comunicação e leitura não verbal e comportamental entre os colaboradores

Identificação de Liderança Natural – Positiva e Negativa

• Exercício prático que permite aos gestores identificar o nome dos líderes natural positivos e negativos atuantes em suas equipes de trabalho

Liderança Direcionada à Desmobilização Sindical

• Permite estabelecer critérios de liderança e abandonar hábitos de “chefe” até então estabelecidos. 



Instrumento Normativos – Acordo, Convenção e Dissídio Coletivo

• Apresenta técnicas de cálculo, estratégia e conceitos de negociação sindical aplicado aos instrumentos normativos acima elencados

Clima Organizacional e a Negociação Sindical

• Instruir sobre o clima organizacional e sua importância para a empresa. Compromete o gestor para a necessidade de alavancar o clima organizacional entre seus colaboradores.

Conflitos Negociais e Interpessoais

• Permite a identificação de conflitos e sua resolução no ambiente da equipe e também na mesa de negociação. Técnicas de como se evitar conflitos serão revistas.



Gestão dos Movimentos Grevistas

• Conceituação de Greve e suas espécies, O que fazer para evitar a greve, A gestão da greve
• O que fazer depois da greve. Apresenta um inovador projeto de Plano de Contingência de Greve

Processo Negocial – Método PONHLS – Harvard – William Ury – Técnicas de negociação e fechamento de acordos

• Iremos estabelecer condições de desenvolvimento e aplicação da famosa técnica de Negociação Por Princípios de William Ury – Harvard.



O INVESTIMENTO INCLUI:

• Material para estudo e análise dos participantes 

• 08 horas de treinamento on-line e ao vivo

• Mentoria (on-line) pós treinamento para desenvolvimento e aplicação dos projetos nas empresas (tempo de mentoria limitado a 4 horas em até 4 sessões)

• Certificado

Valor R$ 980,00

EDNO BENTO MARTINS

Profissional com mais de 30 anos de experiência na área. Iniciou suas atividades no Sindicato dos Bancários de Marília (SP). Atuou como advogado da empresa multinacional Cargill Agrícola S.A. Foi Gerente Jurídico Trabalhista e  Relações Sindicais do Grupo Empresarial “S.A O ESTADO DE S. PAULO”. Ocupou também cargo de vice-presidente do sindicato patronal das empresas proprietárias de jornais e revistas de São Paulo. Presta consultoria nas áreas trabalhistas e de relações sindicais. Foi Gerente de Relações Sindicais da empresa multinacional de capital alemão ZF do Brasil Ltda. Realiza palestras e treinamentos sobre os temas trabalhistas, sindicais e de negociação. Desenvolveu e aplicou em várias empresas projeto pioneiro de prevenção de demandas trabalhistas e de políticas de relações sindicais. Consultor da CNI – Confederação Nacional da Indústria em Relações Sindicais e de diversas federações da indústria. É Gerente de Relações Sindicais da Mascaro Nascimento Advogados e Coordenador do Instituto Mascaro de Educação

FORMAÇÃO 

Programa de Desenvolvimento de Executivos – PDE – Fundação Dom Cabral 

Pós Graduação não concluída em Processo Civil pela PUC – São Paulo 

Graduação em Direito

PROGRAMAS DE GESTÃO E CURSOS NO EXTERIOR

EUA – Executive Development Program - Media Management Center - Northwestern University 

EUROPA – Treinamento em Mission Técnica em Relaciones Sindicales em Espanha

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